Οι κύριοι χρήστες του συστήματος Supply Chain Management (SCM) περιλαμβάνουν πελάτες, μεταπωλητές, συνεργάτες, προμηθευτές και διανομείς.
Ποιοι είναι οι κύριοι χρήστες των συστημάτων SCM Mcq;
Απόκριση: Οι κύριοι χρήστες των συστημάτων SCM είναι πελάτες, μεταπωλητές, συνεργάτες, προμηθευτές και διανομείς.
Ποια είναι τα κύρια επιχειρηματικά οφέλη μιας ομάδας επιλογών απαντήσεων συστήματος ERP;
Ποια είναι τα κύρια επιχειρηματικά οφέλη ενός συστήματος ERP; Προβλέψεις πωλήσεων, στρατηγικές πωλήσεων και καμπάνιες μάρκετινγκ. Ζήτηση αγοράς, περιορισμοί πόρων και χωρητικότητας και προγραμματισμός σε πραγματικό χρόνο. Πρόβλεψη, προγραμματισμός, αγορά, διαχείριση υλικών, αποθήκευση, απογραφή και διανομή.
Τα κύρια επιχειρηματικά πλεονεκτήματα ποιας εφαρμογής περιλαμβάνουν τον προγραμματισμό προβλέψεων για την αγορά διαχείρισης υλικού αποθήκευσης αποθέματος και διανομής;
Υπολογίστε την Τιμή
| SCM | Τα κύρια επιχειρηματικά οφέλη ποιας εφαρμογής περιλαμβάνουν τη ζήτηση της αγοράς, τους περιορισμούς πόρων και χωρητικότητας και προγραμματισμό σε πραγματικό χρόνο; |
|---|---|
| Πρόβλεψη, προγραμματισμός, αγορά, διαχείριση υλικών, αποθήκευση, απογραφή και διανομή. | Ποια είναι τα κύρια επιχειρηματικά οφέλη ενός συστήματος ERP; |
Ποιες δραστηριότητες εκτελούν τα λογιστικά και χρηματοοικονομικά στοιχεία;
Ποιες δραστηριότητες εκτελούν τα στοιχεία λογιστικής και χρηματοδότησης; Διαχειριστείτε λογιστικά δεδομένα και οικονομικές διαδικασίες εντός της επιχείρησης με λειτουργίες όπως γενικό καθολικό, πληρωτέους λογαριασμούς, εισπρακτέους λογαριασμούς, κατάρτιση προϋπολογισμού και διαχείριση περιουσιακών στοιχείων.
Τι περιλαμβάνει η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι η διαχείριση της ροής αγαθών και υπηρεσιών και περιλαμβάνει όλες τις διαδικασίες που μετατρέπουν τις πρώτες ύλες σε τελικά προϊόντα. Περιλαμβάνει τον ενεργό εξορθολογισμό των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης από την πλευρά της προσφοράς για τη μεγιστοποίηση της αξίας των πελατών και την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στην αγορά.
Ποιοι είναι οι κύριοι στόχοι της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Οι κύριοι στόχοι της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι η μείωση του κόστους, η βελτίωση της συνολικής απόδοσης του οργανισμού και η ικανοποίηση των πελατών βελτιώνοντας την παράδοση προϊόντων ή υπηρεσιών στον καταναλωτή.
Τι δεξιότητες χρειάζεστε για την εφοδιαστική αλυσίδα;
Οι σταθερές δεξιότητες που απαιτούνται στους μελλοντικούς διαχειριστές εφοδιαστικής αλυσίδας περιλαμβάνουν:
- Διαχείριση έργου.
- Τεχνική κατανόηση.
- Δεξιότητες λογιστικής κόστους.
- Ικανότητα κατανόησης οικονομικών καταστάσεων.
- Κατανόηση συστημάτων ηλεκτρονικού επιχειρείν / ηλεκτρονικών προμηθειών.
- Αντιμετώπιση προβλημάτων, επίλυση προβλημάτων.
- Κατανόηση διαπολιτισμικών / παγκόσμιων θεμάτων.
- Επιχειρηματική ηθική.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ διαχείρισης εφοδιαστικής και εφοδιαστικής αλυσίδας;
Η βασική διαφορά μεταξύ Logistics και Supply Chain Management είναι ότι η Logistics Management είναι η διαδικασία ολοκλήρωσης και συντήρησης (ροή και αποθήκευση) αγαθών σε έναν οργανισμό, ενώ η Supply Chain Management είναι ο συντονισμός και η διαχείριση (κίνηση) των αλυσίδων εφοδιασμού ενός οργανισμού.
Είναι τα logistics μέρος της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Η διαχείριση logistics είναι εκείνο το μέρος της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας που σχεδιάζει, εφαρμόζει και ελέγχει την αποτελεσματική, αποτελεσματική προώθηση και αντιστρέφει τη ροή και την αποθήκευση αγαθών, υπηρεσιών και σχετικών πληροφοριών μεταξύ του σημείου προέλευσης και του σημείου κατανάλωσης, προκειμένου να ικανοποιηθούν οι απαιτήσεις των πελατών .
Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας πληρώνει καλά;
Μισθός διαχείρισης εφοδιαστικής αλυσίδας και εφοδιαστικής Ο μέσος αρχικός μισθός για τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι σχεδόν 59.800 $. Όσοι έχουν πτυχίο πανεπιστημίου ή υψηλότερο θα έχουν γενικά υψηλότερους μισθούς διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας από εκείνους που έχουν κερδίσει ένα πιστοποιητικό.
Ποιοι είναι οι τομείς εστίασης στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Υπάρχουν τέσσερις κύριοι τομείς λήψης αποφάσεων στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας: 1) τοποθεσία, 2) παραγωγή, 3) απόθεμα και 4) μεταφορά (διανομή) και υπάρχουν τόσο στρατηγικά όσο και επιχειρησιακά στοιχεία σε κάθε έναν από αυτούς τους τομείς αποφάσεων.
Τι είναι το παράδειγμα εφοδιαστικής αλυσίδας;
Παραδείγματα δραστηριοτήτων της εφοδιαστικής αλυσίδας περιλαμβάνουν τη γεωργία, τη διύλιση, το σχεδιασμό, την κατασκευή, τη συσκευασία και τη μεταφορά.