Πώς μια ευέλικτη ομάδα αποκτά σαφήνεια σχετικά με τα ανεκμετάλλευτα αντικείμενα που μπορεί να συλλεχθούν σε επόμενες επαναλήψεις;
- Η ομάδα συζητά και διευκρινίζει αμφιβολίες σχετικά με τα εκκρεμή στοιχεία στη συνάντηση επαναληπτικού σχεδιασμού.
- Ο κάτοχος προϊόντος δημιουργεί λεπτομερείς ιστορίες χρήστη (Ορισμός έτοιμου) στο ανεκτέλεστο πριν από την έναρξη της επανάληψης.
Πώς μια ευέλικτη ομάδα αποκτά σαφήνεια στα ανεκτέλεστα αντικείμενα;
Πώς μια ευέλικτη ομάδα αποκτά σαφήνεια σχετικά με τα ανεκμετάλλευτα αντικείμενα που μπορεί να συλλεχθούν σε επόμενες επαναλήψεις;…
- Η ομάδα συζητά και διευκρινίζει αμφιβολίες σχετικά με τα εκκρεμή στοιχεία στη συνάντηση επαναληπτικού σχεδιασμού.
- Ο κάτοχος προϊόντος δημιουργεί λεπτομερείς ιστορίες χρήστη (Ορισμός έτοιμου) στο ανεκτέλεστο πριν από την έναρξη της επανάληψης.
Πώς μια ευέλικτη ομάδα διατηρεί τις απαιτήσεις;
Οι Agile ομάδες διατηρούν τις απαιτήσεις τους σε ένα υστέρημα. Έχουν συμφωνίες μεταξύ των ενδιαφερομένων και των διαχειριστών έργων σχετικά με την παράδοση ενός προϊόντος με συγκεκριμένη λειτουργικότητα από μια ομάδα έργου για τους πελάτες. Οι ομάδες Agile χρησιμοποιούν εκκρεμότητες προϊόντων για τη διαχείριση των απαιτήσεών τους.
Ποιος θα ήταν ο τυπικός τρόπος για οποιονδήποτε εκτός μιας ευέλικτης ομάδας να αποκτήσει το status της δουλειάς;
Απάντηση. Η παρακολούθηση επανάληψης μπορεί να είναι ένας τυπικός τρόπος για οποιονδήποτε εκτός μιας ευέλικτης ομάδας να λάβει την κατάσταση της εργασίας ανά πάσα στιγμή. Μέσα σε οποιαδήποτε επανάληψη, η προσπάθεια μπορεί να αντιπροσωπεύει την πραγματική κατάσταση της επανάληψης σε οποιαδήποτε χρονική στιγμή.
Πώς ξέρει μια ομάδα σε τι να δουλέψει κατά τη διάρκεια της επανάληψης;
Απάντηση. Απάντηση: Στην περίπτωση του προγραμματισμού επανάληψης, όλα τα μέλη της ομάδας καθορίζουν το ποσό του ανεκτέλετου της ομάδας που μπορούν να δεσμευτούν να παραδώσουν κατά τη διάρκεια μιας επερχόμενης επανάληψης. Η ομάδα μπορεί να αποφασίσει τους στόχους από τις καθυστερήσεις της και να εφαρμόσει το ίδιο για την επερχόμενη αύξηση
Ποιος από τους παρακάτω προτείνεται τρόπος εκτέλεσης αναδρομικών;
Επεξήγηση: Ο συνιστώμενος τρόπος εκτέλεσης των αναδρομικών βασικά συνεπάγεται τη συνάντηση της ομάδας και τη συζήτηση του τρόπου με τον οποίο μπορούν να βελτιώσουν τον τρόπο εργασίας τους και να επιλέξουν έναν ή δύο τομείς βελτίωσης για την επόμενη επανάληψη. Η ομάδα θα προσπαθήσει να βρει τι λειτούργησε καλά και ποιες ενέργειες θα τη βοηθήσουν να βελτιωθεί στο μέλλον.
Τι συμβαίνει εάν τα μέλη της ομάδας offshore;
1. τι θα συμβεί εάν τα μέλη της υπεράκτιας ομάδας δεν μπορούν να συμμετάσχουν στην επίδειξη επανάληψης λόγω προβλημάτων ζώνης ώρας Κανένα σημαντικό πρόβλημα. Εφόσον οι κύριοι υπεράκτιοι και τα μέλη του τόπου συμμετέχουν στην επίδειξη με τον Κάτοχο προϊόντος/Ενδιαφερόμενους φορείς, μπορούν να μεταδώσουν τα σχόλια πίσω στα μέλη της offshore.
Ποιος είναι υπεύθυνος για την παρακολούθηση της εργασίας στην ομάδα Agile;
1. Ο πελάτης/κάτοχος προϊόντος παρακολουθεί τις εργασίες
Τι είναι όταν έχετε περισσότερες από μία ευέλικτες ομάδες που εργάζονται σε ένα μόνο προϊόν;
Επεξήγηση: Όταν έχουμε περισσότερες από μία ευέλικτες ομάδες που εργάζονται σε ένα μεμονωμένο προϊόν, τότε οι ομάδες πρέπει να έχουν τακτικές συναντήσεις συγχρονισμού για τη διαχείριση και τη μείωση των εξαρτήσεων. Αυτή η μέθοδος είναι πιο χρονοβόρα, αλλά αντίθετα από αυτήν, παρέχει τη μέγιστη αποτελεσματικότητα, έτσι ώστε με μία προσπάθεια να δημιουργηθεί το καλύτερο προϊόν
Πόσο συχνά πρέπει να ενσωματώνουν την εργασία τους στο agile;
Υπάρχουν πέντε πρακτικές που μπορούν να βοηθήσουν στην οικοδόμηση της λύσης: Συνεχής ενοποίηση κώδικα – Η δέσμευση κώδικα θα πρέπει να ενεργοποιεί αυτόματα τη μεταγλώττιση και τη δοκιμή των αλλαγών. Στην ιδανική περίπτωση, αυτό συμβαίνει σε κάθε δέσμευση, αλλά θα πρέπει να συμβαίνει τουλάχιστον αρκετές φορές την ημέρα
Όταν πολλά μέλη της ομάδας εργάζονται σε μια σχετική;
Απάντηση: Όταν πολλά μέλη της ομάδας εργάζονται σε μια σχετική δυνατότητα, το scrum είναι η καλύτερη διαθέσιμη επιλογή. Το Scrum είναι ένα πλαίσιο που βοηθά μια ομάδα να συνεργαστεί σε ένα σχετικό θέμα. Επικεντρώνεται στη διαχείριση εργασιών που βασίζονται στη γνώση, μαζί με την ανάπτυξη λογισμικού
Όταν πολλές ομάδες συνεργάζονται για το ίδιο προϊόν;
Όταν πολλές ομάδες εργάζονται μαζί για το ίδιο προϊόν, κάθε ομάδα θα πρέπει να διατηρεί ξεχωριστό ανεκτέλεστο προϊόν. Τα προϊόντα έχουν ένα Product Backlog, ανεξάρτητα από το πόσες ομάδες χρησιμοποιούνται. Οποιαδήποτε άλλη ρύθμιση καθιστά δύσκολο για την Ομάδα Ανάπτυξης να καθορίσει σε τι πρέπει να εργαστεί
Ποια είναι η βασική ανησυχία όταν πολλές ομάδες ανάπτυξης εργάζονται από το ίδιο ανεκτέλεστο προϊόν;
Ένα βασικό μέλημα όταν πολλές Ομάδες Ανάπτυξης εργάζονται για το ίδιο Backlog προϊόντων είναι η ελαχιστοποίηση των εξαρτήσεων μεταξύ των ομάδων.
Ποιος πρέπει να κάνει όλη τη δουλειά για να βεβαιωθεί ότι τα ανεκτέλεστα προϊόντα συμμορφώνονται με τον ορισμό του ολοκληρωμένου;
ΕρώτησηΠοιος πρέπει να κάνει όλη τη δουλειά για να βεβαιωθεί ότι τα στοιχεία του Product Backlog συμμορφώνονται με τον ορισμό του "Done;"e Scrum TeamThe Development TeamThe Product OwnerQA SpecialistsThe Scrum MasterIncorrect Product Backlog που θα απασχολήσουν την Ομάδα Ανάπτυξης για το επερχόμενο Sprint έχουν τελειοποιηθεί έτσι ώστε οποιοδήποτε αντικείμενο μπορώ ..
Ποιες είναι οι δύο καλές επιλογές για το scrum master;
Ποιες είναι οι δύο καλές επιλογές για το Scrum Master; Ενθαρρύνετε τον Κάτοχο Προϊόντος να επιδείξει την απόδοση στο ανεκτέλεστο προϊόν και να εκφράσει τις ανησυχίες των ενδιαφερομένων στην Ομάδα Ανάπτυξης.
Ποιος πρέπει να συμμορφώνεται με τον ορισμό του done;
Η Ομάδα Scrum κατέχει τον Ορισμό του Done και μοιράζεται μεταξύ της Ομάδας Ανάπτυξης και του Κατόχου του Προϊόντος. Μόνο η Ομάδα Ανάπτυξης είναι σε θέση να το ορίσει, επειδή επιβεβαιώνει την ποιότητα της εργασίας που *πρέπει* να εκτελέσει
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ DOD και Dor;
Το DOR από την οπτική γωνία της ομάδας scrum, είναι μια ιστορία έτοιμη να τραβηχτεί σε ένα σπριντ για να εργαστεί χωρίς περαιτέρω βελτίωση. Το DOD από την οπτική της ομάδας scrum, είναι μια ιστορία ότι η δουλειά έχει ολοκληρωθεί και είναι έτοιμη να αναπτυχθεί στην παραγωγή χωρίς περαιτέρω αντίθεση, εάν το αποφασίσει η PO.
Πότε μπορεί να αλλάξει ο ορισμός του done;
Ο ορισμός του done μπορεί να αλλάξει από την ομάδα ανάπτυξης κατά τη διάρκεια της αναδρομικής σπριντ. Ποιος ορίζει τον ορισμό του done; Η ομάδα scrum είναι υπεύθυνη για τον καθορισμό του ορισμού του done. Στις περισσότερες περιπτώσεις, είναι μια συνεργασία του κατόχου του προϊόντος και της ομάδας ανάπτυξης.
Ποιος παρέχει τα κριτήρια αποδοχής για μια ιστορία χρήστη;
Έτσι, όπως μπορείτε να δείτε, γράφετε κριτήρια αποδοχής σε απλή γλώσσα, όπως και η ιστορία χρήστη. Όταν η ομάδα ανάπτυξης ολοκληρώσει την εργασία με την ιστορία χρήστη, επιδεικνύει τη λειτουργικότητα στον Κάτοχο του προϊόντος. Ενώ το κάνουν αυτό δείχνουν πώς έχουν ικανοποιήσει κάθε ένα από τα κριτήρια
Τι πρέπει να περιλαμβάνεται στα κριτήρια αποδοχής;
Ποια είναι μερικά χαρακτηριστικά των αποτελεσματικών κριτηρίων αποδοχής;
- Τα κριτήρια αποδοχής πρέπει να είναι ελεγχόμενα.
- Τα κριτήρια πρέπει να είναι σαφή και συνοπτικά.
- Όλοι πρέπει να κατανοήσουν τα κριτήρια αποδοχής σας.
- Τα κριτήρια αποδοχής πρέπει να παρέχουν την προοπτική του χρήστη.
Πώς γράφετε όταν δίνονται κριτήρια αποδοχής;
Το κοινό πρότυπο για την περιγραφή των κριτηρίων αποδοχής χρησιμοποιώντας μια προσέγγιση προσανατολισμένη στο σενάριο είναι η μορφή Given/When/Then που προέρχεται από την ανάπτυξη με γνώμονα τη συμπεριφορά (BDD). Η μορφή Given/When/Then χρησιμοποιείται για τη σύνταξη δοκιμών αποδοχής που διασφαλίζουν ότι πληρούνται όλες οι απαιτήσεις προδιαγραφών
Πώς γράφετε δοκιμαστικές περιπτώσεις για τα κριτήρια αποδοχής;
Τα κριτήρια αποδοχής καθορίζουν πότε μια Ιστορία χρήστη λειτουργεί όπως έχει προγραμματιστεί και πότε ο προγραμματιστής μπορεί να επισημάνει την Ιστορία χρήστη ως «ολοκληρώθηκε». Επειδή κάθε ομάδα Scrum έχει τον δικό της ορισμό του Done για να αξιολογήσει πότε έχει ολοκληρωθεί μια ιστορία χρήστη, είναι καλή πρακτική για τους δοκιμαστές να αρχίζουν να γράφουν δοκιμαστικές περιπτώσεις βάσει κριτηρίων αποδοχής
Πώς γράφετε τα κριτήρια αποδοχής αγγουριού;
Το Gherkin είναι μια Ειδική Γλώσσα Τομέα για τη σύνταξη κριτηρίων αποδοχής που έχει πέντε κύριες δηλώσεις:
- Σενάριο — μια ετικέτα για τη συμπεριφορά που πρόκειται να περιγράψετε.
- Δεδομένη — η αρχική κατάσταση του σεναρίου.
- Πότε — μια συγκεκριμένη ενέργεια που κάνει ο χρήστης.
- Τότε — ένα ελεγχόμενο αποτέλεσμα, που συνήθως προκαλείται από την ενέργεια στο Πότε.
Ποιος πρέπει να γράψει σενάρια BDD;
Ποιος γράφει; Οι μηχανικοί δοκιμών είναι συνήθως υπεύθυνοι για τη σύνταξη σεναρίων, ενώ οι προγραμματιστές είναι υπεύθυνοι για τη σύνταξη ορισμών βημάτων. Ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει ότι θα πρέπει να είναι υπεύθυνοι για τη συγγραφή αυτών των πραγμάτων μεμονωμένα μετά από μια συνάντηση ανακάλυψης — η καλύτερη προσέγγιση είναι μια συλλογική προσέγγιση
Τι είναι το παράδειγμα BDD;
Η ανάπτυξη με γνώμονα τη συμπεριφορά (BDD) είναι μια προσέγγιση που συνίσταται στον καθορισμό της συμπεριφοράς ενός χαρακτηριστικού μέσω παραδειγμάτων σε απλό κείμενο. Αυτά τα παραδείγματα ορίζονται πριν ξεκινήσει η ανάπτυξη και χρησιμοποιούνται ως κριτήρια αποδοχής. Αποτελούν μέρος του ορισμού του done
Πώς γράφετε καλό BDD;
Καλύτερη ανάπτυξη με γνώμονα τη συμπεριφορά: 4 κανόνες για να γράψετε καλά…
- Ο χρυσός κανόνας του αγγουριού. Ο χρυσός κανόνας του Gherkin είναι απλός: Μεταχειριστείτε τους άλλους αναγνώστες όπως θα θέλατε να σας συμπεριφέρονται.
- Ο βασικός κανόνας του BDD. Ο βασικός κανόνας του BDD είναι ένας κανόνας ένας προς έναν: Ένα σενάριο πρέπει να καλύπτει ακριβώς μια μεμονωμένη, ανεξάρτητη συμπεριφορά.
- Ο μοναδικός παράδειγμα κανόνας.
- Ο κανόνας της καλής γραμματικής.
- Η εξάσκηση κάνει τέλεια.