Ποιοι παράγοντες ευθύνονται για την αναζωπύρωση του ενδιαφέροντος για το OSCM σήμερα; Με τις εταιρείες να αντιμετωπίζουν τον ανταγωνισμό σε παγκόσμια κλίμακα και τις συνεχώς προοδευμένες τεχνολογίες κατασκευής και πληροφοριών, οι εταιρείες αντιλαμβάνονται το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που μπορούν να προσφέρουν οι λειτουργίες OSCM τους εάν τυγχάνουν σωστής διαχείρισης.
Τι είναι το Oscm;
Το Operations and Supply Chain Management (OSCM) περιλαμβάνει μια ευρεία περιοχή που καλύπτει τόσο τη βιομηχανία παραγωγής όσο και τη βιομηχανία υπηρεσιών, που περιλαμβάνει τις λειτουργίες προμήθειας, διαχείρισης υλικών, προγραμματισμού λειτουργιών, διανομής, logistics, λιανικής, πρόβλεψης ζήτησης, εκπλήρωσης παραγγελιών και πολλά άλλα.
Τι είναι η διαχείριση λειτουργιών και εφοδιαστικής αλυσίδας;
Το Operations and Supply Chain Management (OSCM) είναι ο σχεδιασμός, η λειτουργία και η βελτίωση των συστημάτων που δημιουργούν και παρέχουν τα κύρια προϊόντα και υπηρεσίες της εταιρείας. Το OCSM ασχολείται με τη διαχείριση ολόκληρου του συστήματος που παράγει ένα προϊόν ή παρέχει μια υπηρεσία.
Ποια είναι η σημασία του Oscm;
Οι στόχοι του OSCM είναι να διαχειρίζεται και να μειώνει το κόστος μέσω αυξημένης παραγωγικότητας, μείωσης κόστους, προμήθειας και προμήθειας και αυξημένης αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας στις αλυσίδες logistics.
Ποιος είναι ο σκοπός του Oscm;
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ λειτουργιών και εφοδιαστικής αλυσίδας;
Η κύρια διαφορά μεταξύ της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας και της διαχείρισης λειτουργιών είναι ότι η εφοδιαστική αλυσίδα ασχολείται κυρίως με ό,τι συμβαίνει έξω από την εταιρεία - απόκτηση υλικών και παράδοση προϊόντων - ενώ η διαχείριση λειτουργιών αφορά ό,τι συμβαίνει εντός της εταιρείας.
Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού και των εργασιών παραγωγής;
Πέντε τρόποι για τη βελτιστοποίηση της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας
- 1. Σκέψου Παγκόσμια αλλά Δράσε Τοπικά.
- Εστιάστε στα βασικά δυνατά σημεία και αναθέστε σε εξωτερικούς συνεργάτες όλες τις άλλες δραστηριότητες.
- Βελτιώστε τη συνεργασία μεταξύ κατασκευαστή/προμηθευτή και λιανοπωλητή για προβλέψεις βάσει δεδομένων ζήτησης και διαχείριση αποθεμάτων.
- Χρησιμοποιήστε την τεχνολογία που βασίζεται σε κινητά.
Ποιες είναι οι πιο σημαντικές δραστηριότητες της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Η διαχείριση της προμήθειας αποτελείται από πέντε τομείς: προγραμματισμός προμήθειας, προγραμματισμός παραγωγής, προγραμματισμός αποθεμάτων, προγραμματισμός χωρητικότητας και προγραμματισμός διανομής.
Γιατί είναι σημαντικό να μελετάτε τη διαχείριση λειτουργιών;
Η διαχείριση λειτουργιών είναι σημαντική σε έναν επιχειρηματικό οργανισμό επειδή βοηθά στην αποτελεσματική διαχείριση, έλεγχο και επίβλεψη αγαθών, υπηρεσιών και ανθρώπων. Η διαχείριση λειτουργιών καλύπτει κάθε τομέα και κλάδο, όπως μπορεί να αφορά. Το OM βρίσκει χρήση σε κάθε επιχείρηση, αν και μερικά μπορεί να μην είναι προφανή.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ λειτουργιών και διαχείρισης εφοδιαστικής αλυσίδας;
Ποιες είναι οι μελλοντικές προκλήσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας;
Κορυφαίες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η εφοδιαστική αλυσίδα το 2020
- Περιορισμένη ευκρίνεια δεδομένων.
- Η μοναδική πηγή ενισχύει τον κίνδυνο εφοδιαστικής αλυσίδας.
- Επιβραδύνθηκε ο ψηφιακός μετασχηματισμός.
- Διατήρηση παραδοσιακών στρατηγικών απογραφής.
- Έλλειψη ενεργών δεδομένων και πληροφοριών.
Τι είναι η διαχείριση λειτουργιών με παράδειγμα;
Για παράδειγμα, εάν ένας οργανισμός κατασκευάζει έπιπλα, ορισμένες από τις αποφάσεις διαχείρισης λειτουργιών περιλαμβάνουν τα εξής: αγορά ξύλου και υφάσματος, πρόσληψη και εκπαίδευση εργαζομένων, τοποθεσία και διάταξη του εργοστασίου επίπλων, αγορά εργαλείων κοπής και άλλου εξοπλισμού κατασκευής.
Ποιοι είναι οι δύο κύριοι τύποι αλυσίδων εφοδιασμού;
Οι 2 Τύποι Εφοδιαστικών Αλυσίδων
| Αντιδραστική Στρατηγική Εφοδιαστικής Αλυσίδας | Στρατηγική εφοδιαστικής αλυσίδας βάσει δεδομένων |
|---|---|
| Λειτουργικές βελτιώσεις που βασίζονται σε εικασίες ή μίμηση ανταγωνιστών | Μια προσέγγιση βασισμένη στα δεδομένα βοηθά ακόμα και τις καλύτερες παραγωγικές επιχειρήσεις στην κατηγορία τους να βρουν νέους τρόπους βελτίωσης της αποτελεσματικότητας[iii] |
Ποιοι είναι οι 3 τύποι στρατηγικών εφοδιαστικής αλυσίδας;
Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας λειτουργεί σε τρία επίπεδα: στρατηγικό, τακτικό και επιχειρησιακό.